2018年3月7日，董事长主持召开案防工作会议，全体员工参加了会议。

一、组织学习《上海农商银行案防工作管理办法（2018年修订版》（沪农商行村管鲁便〔2018〕62号）。加强本行案防工作，建立健全安防管理体系，完善案防管理制度和流程，做好防范和化解案件风险。

二、组织学习《转发<上海农商银行2018年安全保卫实施意见>及金剑华副行长在2018年安保条线工作会议上的讲话材料的函》（沪农商行村管鲁便〔2018〕88号），落实贯彻《泰安沪农商村镇银行2018年安全保卫工作实施方案》，坚持“安全至上、稳中求进”的发展宗旨，以“讲责任、明职责，找问题、补短板，强管理、抓落实，严标准、重质量”为指导思想，持续推进安保工作体系化建设进程，不断增强大安全意识，不断夯实管理基础，着力提升规范化管理能力和规范化操作能力，确保全行经营安全运行稳定。

三、组织学习《关于组织学习上海农商银行合规简报557-558期的函》（沪农商行村管鲁便〔2018〕95号）。重点学习【以案释法】借款人应对其不实陈述行为承担相应不利后果——甲某诉乙银行金融借款合同纠纷案；【以案释法】“飞单”纠纷中银行民事法律责任分析等内容。

四、董事长强调以下几点工作

1、通过消防培训、案防培训、安保培训，希望每位员工引起高度重视，风险无处不在，从自己做起，切实做好安全工作。综合部牵头做好安全隐患的排查，把风险隐患消除在萌芽状态。各部门做好外部服务沟通工作，确保“两会”安全运行。严禁出现服务投诉造成不良影响。综合部做好“两会”期间信息报送工作，注意网络信息安全，做好维稳工作。

2、各部门做好内外部沟通工作，以良好的精神面貌、积极的心态做好每件事情，认真负责。

3、从村行发展的大局出发，每位员工定立自己的目标，进行有效分析，为之努力奋斗。同时市场部客户经理也要加大贷款投放力度，做好高风险化解工作。风险部务必做好新投放贷款的风险把控，加强业务的培训和指导，确保工作质量和服务客户的效率。