我行始终坚持“普惠金融助力美好生活”使命，针对乡村振兴工作努力发挥金融支持与助力作用，推动业务建设更好更快发展。

（一）加强对标政策要求，明确乡村振兴服务重点领域

一是细化目标，精准发力，优化农村金融供给体系。坚守自身发展定位，构建层次分明，优势互补的服务体系，按照错位竞争策略，找准服务乡村振兴的着力点，加大信贷支持。

二是切实下沉服务。充分发挥村镇银行自身扎根基层、掌握信息充分等优势，坚持社区化、网格化营销理念，以当地农户、小微企业、社区居民为主要目标客户，进行服务和营销。充分借助已开展的微小贷款及村居作业实践经验，将村镇银行信贷业务更好地对接到乡村振兴、巩固脱贫帮困胜利成果全过程；真正做到思想下沉、服务下沉、人员下沉，切实把支农支小业务做深、做透、做扎实。

三是强化关键领域金融供给。抓住种子和耕地量大核心，结合辖内特色，持续加大对三个主粮生产、“菜篮子”工程等经济的信贷供给，同时做好小农户发展特色优势农产品、新产业新业态以及创业就业金融服务，加强对家庭农场适度规模经营和发展合作经营的金融支持。

（二）加强金融创新赋能，优化乡村振兴金融产品及服务模式

一是加快乡村建设发展。结合信用体系建设工作，充分推进惠民贷及村居业务的营销力度，坚持整村建档、批量获客原则，深扎村居，做小做散，提高村居覆盖率、客户群客户签约率、客户群客户用信率。

二是提升金融服务科技和信息化水平。提高涉农金融服务的数字化、智能化经营水平，结合劳动竞赛活动，设立专项奖励。加强涉农及普惠小微企业贷款资源配置投入，持续组织开展阶段性的营销竞赛活动，调动全员营销积极性。通过各类营销活动、领导带队等方式，激发员工潜能，深挖潜力，保持村镇银行营销队伍积极进取的高昂斗志，促进乡村振兴业务数字化规模健康发展。

三是加快微小团队建设，增强微小团队整体作战能力。继续加大普惠涉农贷款投放力度，快速提高普惠涉农业务占比，将网格化营销落到实处，实现客户经理营销区域分片包干、挂图作战。同时将网格化营销同村居业务的开展相结合，深入乡镇因地制宜开展“诚信村建设”“整村授信”工作，通过服务下沉、详细了解农户生产经营状况和金融需求，助力“乡村振兴”，赋能社会治理。发扬“三种精神”，形成“奋斗者”文化，为乡村振兴发展提供强力的人力支撑，更好的提供乡村振兴金融服务保障。

四是优化绩效考核机制。大幅提高普惠金融、乡村振兴在经营班子考核中的权重，加大班子成员与员工收入的挂钩力度及乡村振兴微小贷款奖励力度。加强对外派干部的考核，与村镇银行编制的班子成员同打分、同考核，引导外派干部更好地履职尽责；鼓励超额完成重点任务，对普惠金融、考核净利润两项指标超额完成的将按一定比例予以加分；推动村镇银行加大扶贫力度，对承担扶贫任务的村镇银行予以奖励，增加一定量的机构绩效。

（三）加强工作合力，多方提升三农金融服务质效

一是加大再贷款支持力度。采用“先贷后借”模式申请使用再贷款资金，减轻乡村振兴融资负担，2022将持续加强支农支小再贷款投放。

二是畅通涉农贷款风险缓释渠道，发挥担保“获客、增信、分险”功能作用，加强与全国农业信贷担保体系、国家融资担保基金合作，深化政银担合作机制。

三是以开展党建攻坚为切入点，与基层乡镇党支部开展联建共建，支持乡村产业发展，助力乡村振兴建设。依托乡镇政府开展走访慰问建档立卡贫困户、乡镇敬老院、爱心食堂捐助等多种形式党建共建活动，结合农村信用体系建设推进村居业务；持续深化与区乡村振兴服务中心农广校的合作关系，利用农广校学员集中培训、专家送知识进乡间课堂、农民丰收节劳动比赛等机会，积极上门宣传，面对面与种养殖大户交流对接，宣传村行产品、贴息政策及金融知识。通过与重点乡镇开展扶贫党建活动为切入点，根据分区划片、下沉村镇营销模式，运用村行“惠兴贷”、“家庭贷”等支农支小产品，打造村行“一镇一品”、“一村一品”特色品牌。

四是探索村居业务发展新路径。根据本地实际情况，制定切合发展实际的村居推广方案，深入乡镇因地制宜开展“诚信村建设”“整村授信”工作，不断强化和当地乡镇政府、村委合作，详细了解农户和新型农业主体生产经营状况和金融需求，量身定制金融产品，以“一户一策”的服务精神开展村居业务，助力“乡村振兴”战略，赋能社会治理。通过不断丰富营销措施和产品服务，将村居业务做深做透。

锐意进取，向阳而行。泰安沪农商村镇银行将继续秉承“三种精神”：默默无闻、无私奉献的精神；百折不挠、顽强拼搏的精神；严于律己、道德至上的精神；坚持走特色化发展道路，加快支农创新和乡村振兴发展，将泰安沪农商村镇银行打造成“小而美”的村镇银行，在发展前进的道路上，继而书写更加璀璨的新篇章。